では何故クリーニング店が多いのでしょうか。
クリーニング店はサービス業の中でも食品や服などの消費物を扱っているわけではなく、クリーニングという生活に密着したサービスだからです。
クリーニング店の利用は一度購入したらそれで終わり、と言うものではないので、一人、一家庭の顧客を抱えた場合、かなりの確率でリピーターとなってくれるというお店としてはとてもおいしいメリットがあるのです。
クリーニング店ではリピーターを増やしていくことで業績は安定します。
クリーニング店のもう一つのメリットとしては生活に密着しているので、景気の好不況が比較的関係ない業種でもあることです。

クリーニング店のフランチャイズによるメリットは、そんなリピーターの多さにあります。
リピーターが多いと言う事は、近くに住んでいる人が利用すると言うことです。
つまり、地域密着型の経営が必然的に行われます。
そして、地域密着型の場合、立地条件で客の入りは大きく変化します。
最も重要な立地条件や居住している住人の情報は、既にリサーチされており、情報として入ってくるのです。
よって、安定した収入が見込めるのです。
それにフランチャイズのブランド力が加われば、安定した業績が確保できるのです。

そして、フランチャイズの有利な点である『営業のノウハウの享受』がここで大きくものを言います。
これはかなり楽ではないでしょうか？

フランチャイズチェーン展開を行っているクリーニング店は数多くありますが、そのほとんどが地域密着型の経営をしています。
また、フランチャイズでのクリーニング店は自宅でクリーニング設備をもつ必要もありません。
愛着がある自宅や近隣の土地でフランチャイズをやってみたい人や独立起業してみたい、と言う方にはクリーニング店のフランチャイズはお勧めです。

フランチャイズのロイヤルティは均一ではなく、業界、会社、そして契約内容およびプランによって様々ですので、確実にフランチャイズのロイヤリティーは何％と言う明確な記述はできませんので了承願います。

もちろん、ロイヤリティーの相場は存在します。
相場よりも大きく下回っている場合は、契約を考え直したほうがいいかもしれません。

まず、フランチャイズのロイヤルティは3つの決定方法があります。

1　『儲け』に対して割合を設定する方法。
コンビニエンスストアのフランチャイズに多く見られます。
その割合は、大体40〜70％と言われており、割と幅が広いです。
50％前後であれば、相場から見てまずまず、と考えていいかもしれません。

2　『売上』に対して割合を設定する方法。
最も多くの業種で見られます。
飲食店であれば5％前後、塾は10〜20％、パソコンスクールは10〜30％前後と言った感じです。

3　割合を設けず一定の金額を支払う方法、となっています。
売上に関係なく同じ値段なので、大きく儲けた場合は自分の懐に入ってくるお金はかなり大きな額になります。
その反面、売上が少ないとその殆どが本部に持っていかれてしまいます。

それぞれにメリットとデメリットは存在します。
これらのロイヤリティーは契約によって変わってくるので、どの方法が良いかと言い判断は自分で決める必要があります。

フランチャイズ加盟のデメリットは、なんといっても売上をすべて自分のものには出来ないことです。
ロイヤリティーをフランチャイズ本部に収めなければならないために売上金を自分の会社に全て入れられないのは存した気分になることもあるでしょう。
フランチャイズの場合画一的で全ての事業所が本部と同一のイメージで事業をするため、独自の工夫がしにくく、他店との差別化が出来にくいということもデメリットの一つでしょう。
本部側の質が良くないと、加盟店とトラブルを招く可能性が高くなります。
また、加盟店側の本部への依存度が高いと、これもトラブルの原因となります。

フランチャイズ加盟店は、直営店とは違い、本部とは別の事業者として独立した経営体と位置づけられます。
フランチャイズ加盟店は自営業者です。
そのため経営能力と主体性は必要となりますし、赤字経営をすればもちろん倒産してしまいます。
フランチャイズ加盟は事業の成功を保障するものではありません。
事業者本部も、経営に適した人を十分な審査のうえで加盟させる責任があります。

フランチャイズ加盟の成功の条件とは、なんといっても本部がしっかりした経営体制であることです。
経営体制が未熟なフランチャイズチェーンに加盟しても、十分な指導が受けられなければ経営の破綻は目に見えています。
過剰出店をしているチェーンに加盟すると、同一チェーンで共食いを招くケースがありますのでフランチャイズを選ぶときには充分吟味して選ぶ必要があります。

この「フランチャイズショー」で出展されるのは、フードサービス業、小売業、サービス業などのフランチャイズ業はもちろんのこと、チェーン向けの設備やシステムを支援するフランチャイズビジネス支援業者、または本部設立や加盟についての相談を受けるコンサルティング業など実に様々です。
「フランチャイズショー」はフランチャイズビジネスを行っている企業が出展する大規模なショーとなっています。

このフランチャイズショーは平成20年度現在で24回目を迎えます。
2007年度の「フランチャイズショー」の来場者は26万人を超えたと言いますから、いかにフランチャイズへの関心が高まっているかがわかります。
「フランチャイズショー」に参加する企業は154社ですので、フランチャイズの現在について情報収集してみてはいかがでしょうか。
「フランチャイズショー」は、これからビジネスを始めようとする人への情報発信や、現在ビジネスをされている人へのコンサルティングと、本部に向けた情報提供など、フランチャイズに関わる人間にとっては見逃せない内容が盛りだくさんです。

「フランチャイズショー」に参加することでフランチャイズの世界で活躍するまでの流れ、苦労や達成感などなど、現場からの生の声が、聞くことができる場となることでしょう。
そして、それらが、今後フランチャイズの世界で発展していくための大きな糧となっていくのではないでしょうか。
3月、是非東京国際展示場に足を運んでみてはいかがでしょう。
きっとフランチャイズについてもっと興味を抱かずにはいられなくなることでしょう。

しかし、そのとき充分な納得が得られないのであれば、契約を交わすことをしてはいけません。
もしも、自分が納得できない部分があったとしても、フランチャイズ契約書の特徴として、加盟店であれば内容がすべて同一の契約書が使われることから、そこだけを変更してもらうことはできません。
納得できない部分を妥協するか、その契約は諦めるかという選択になってきます。

もし妥協して契約してしまった後に、そのことでトラブルが発生したとしたら、自己責任と言う事になります。
そう言う意味でも、契約には慎重になることが大切です。

フランチャイズの契約は「事業者」対「事業者」の間で結ばれた契約と言う事になりますから、消費者としての保護の扱いは一切ありません。
要するに、一旦契約書を交わしてしまったら、例え翌日であろうが契約解除をしたいと思っても「クーリングオフ制度」のようなものは無いので、取り返しがつきません。
フランチャイズ契約書は、事業者として、本部と契約を交わすものです。

フランチャイズ契約書を交わす際には、内容を充分に読み、理解して、不明に思う部分があれば、本部にきちんと納得が行くまで説明を受けましょう。
曖昧なまま契約してしまうとそのことが後で命取りになることも充分考えられます。
もしフランチャイズ契約で不安に思う部分があるのであれば、専門家が相談に応じてくれますので、その様な人の力を借りるのも良いかもしれません。
フランチャイズで成功するためにはフランチャイズ契約書を隅から隅まで把握する必要があるといえます。

ラーメン店の特徴のひとつである客の回転率の高さは、味が良ければ客足が途絶えることなく、数をこなすことで確実に儲けにつなげることが出来るのです。
飲食店は味だけでは店の経営は成り立ちません。
ラーメン店を経営するには、経営ノウハウが必要です。
ラーメン店の成功の条件は場所と人材の確保にあるといわれています。
そこでラーメン店の経営に関するノウハウを持っているラーメンフランチャイズチェーンはとても魅力的です。
ラーメンフランチャイズチェーンに加盟することによって、個人で開業するよりも、いろいろなメリットを受けることができるからです。。

飲食店にとっては「売れる場所」というものがあります。
マーケティング力のあるラーメン・フランチャイズチェーンに加盟することで、適切な立地での店舗確保や客層に応じたメニューを決定することができるでしょう。
「どんな場所でもおいしければ繁盛する」ということはありません。
地域の客層、商圏人口、周辺地域の状況などをマーケティングして成功する確率の高い立地を選ぶ必要があります。

店の質は従業員の質で決まります。
ラーメン・フランチャイズチェーンのブランド力があれば、良い人材も集まりやすくなります。
質の良い従業員を揃えることは「売れるための条件」です。
誰がやってもおいしければ繁盛するわけでもありません。
従業員の力量と感じの良さで、お店の回転やお客さんの店へのイメージが違ってきます。

「ラーメン」と一言で言っても、スープの味から麺の太さ、具に至るまで、こだわり始めたらきりが無いのも事実です。
ラーメン業界は常に、独自の味を生み出し、守り続けるのに必至です。
そのために、ラーメンフランチャイズとしても、設備機器の調達から食材の仕入れに至るまで継続的な運営サポート体制で加盟店を支援してくれます。
ラーメン店にとっての不安材料として競合店との兼ね合いもあります。
他のラーメン競合店との差別化もはからなくてはなりません。

ラーメン店を開業までにするべきことはたくさんあります。
フランチャイズチェーンに加盟することでこれらの開業から実務にいたるまでのプロセスと、開業後の経営も、効率的に行うことができます。
自分の力だけでラーメン屋を興すことももちろん可能ですが、フランチャイザーのブランド力とマーケティング力をフル活用することでより安定した経営をすることが可能となります。

例えば、「フランチャイズ・ビジネスセミナー」では、これから、フランチャイズビジネスを始めようとする人に向けて、まずはビジネスの仕組みから解説していく基本講座もあれば、本部側として、フランチャイズを成功させていくための秘訣を習得する講座もあります。
また、経営者と言う立場に必要なコミュニケーション力や、指導力を身につける講座などもあります。
他にも、「フランチャイズ経営士」と言う資格取得に対する講座など、が展開されており、フランチャイズに対する意識を高める活動が熱心に取り組まれています。

どのような業種のフランチャイザーを選ぶかは、様々な媒体を利用することで、フランチャイズチェーン本部の種類を知ることから始まります。

日本フランチャイズチェーン協会ではフランチャイズ本部を知るための方法として、次のようなものを挙げています。
１．新聞・雑誌、刊行物
日経流通新聞では月に数回、フランチャイズ加盟店募集広告を特集しています。
雑誌では、『FRANJA（フランジャ）』というフランチャイズ情報誌があります。
商業界という出版社が発行する『日本のフランチャイズチェーン』定期刊行物があります。

２．ショー・フェア
ショー・フェアは、有名なところでは日本経済新聞社主催の「フランチャイズショー＆ビジネス・エキスポ」があります。

３．インターネット
日本フランチャイズチェーン協会でも「ザ・フランチャイズ」という検索サイトを提供しています。

４．フランチャイザー主催の説明会

日本フランチャイズチェーン協会は、本部を選択する基準として、日本フランチャイズチェーン協会の正会員から選ぶことを推薦しています。
日本フランチャイズチェーン協会の正会員は入会審査があり、資格を満たした企業のみが会員として登録しています。
フランチャイズに加盟を考えているのであれば、日本フランチャイズチェーン協会に加入しているフランチャイズであればまず心配ないでしょう。

そこでローソンのフランチャイズシステムの形態ですが実は３つの契約タイプに分かれているのです。

1　FC-C5タイプ
2　FC-Gタイプ
3　FC-B4タイプ

FC-C5タイプとFC-Gタイプは土地や建物が用意できない方に、既存の店舗や新規オープン予定の店舗をローソン側が用意し、店舗オーナーとなるシステムです。
FC-B4タイプは、オーナーが土地と建物を用意し、また店舗建設と内装費用もすべて負担するシステムです。

ローソンのフランチャイズ店舗オーナーの役割は以下の３つです。
1　クルー（アルバイト・パート従業員）を採用、教育して、人事の管理を行う
2　商品の発注をしたり、お店の販売促進を行う
3　売上と経費の管理

ローソンの教育研修は、新店舗オープンまでに約三週間、オープン後も約二週間の研修があります。
このおよそ1月の研修でコンビニエンスストア経営のイロハを習得するのです。

ローソンでは本部と店舗を結ぶ情報管理システムがあり、店舗運営に必要な情報を店舗に提供することで万全のフォロー体制をとっており、また、会計業務は本部が行いますので、店舗オーナーは経営にだけ専念すれば良いのです。
ローソンにおけるスーパーバイザー（店舗巡回指導員）の存在はとても強い味方となります。
ローソンのスーパーバイザーは、店内における商品や接客に対する応対などの情報分析を行い、店舗の運営に関する助言や指導を適切に行います。

また、ローソンの物流システムはお弁当やおにぎりなどの食品が１日３回、ドライ系食品と日用品は週６回と配送回数が多く、商品を安定して仕入れることができますので商品切れを起こすことはまずありません。

コンビニエンス経営に興味のある方は、ローソンの経営者説明会に参加して、フランチャイズシステムの概要説明を受けてみませんか。

フランチャイズチェーン店を開業するためにはまず、フランチャイズについて学ぶ必要があります。
ではどうやってフランチャイズについて学べばよいのでしょうか。
フランチャイズを学ぶ方法として一番手早く情報を仕入れるにはやはり、インターネットでしょう。
インターネットの検索サイトや情報サイトを覗いてみることをオススメします。

他にもフランチャイズの展示会や、フランチャイザーが主催する説明会に参加するのも良いでしょう。
このようなイベントに参加するときに必要なことは、どの業種や業界が今後成長し、事業として成功できそうかの展望も見極めることです。
ただイベントに参加するだけでは意味がありません。

あなたはどの業種のフランチャイズに興味がありますか。
フランチャイズ店を開業する業種を選ぶ必要があります。。
自分の適正は把握していますか？
自分に合った業種を選ぶのに大切なことは、自分の性格と適正を知ることです。

フランチャイズに加盟したものの店舗を構えることが出来なければ意味がありません。
そのために開業する店舗は用意できていますか？
店舗を開くときには条件がいくつかあります。
その一つに立地条件があります。
人通りが少なくさびしい場所にいくらフランチャイズとして有名な店を開いてもお客様の絶対量は限られてしまいます。
また、フランチャイズ店を開業するために必要な開業資金は用意できていますか？
経営の経験、もしくは知識がありますか？
優れたフランチャイズチェーンの加盟店に加入しても、結局最後は自分の努力と力量により売上は左右されてしまいます。

フランチャイズの業種を決定したら、候補をいくつか選択しましょう。
フランチャイズ本部を選ぶのにはポイントがあり、そのポイントとしては、客観的に総合的に判断することです。
そのため、自分の持っているブランドイメージだけでフランチャイズ本部を決めるのは失敗の元です。
フランチャイズに加盟するときの最大のポイントは、ビジネスとして魅力があるか、加盟店の収益はどれくらいあるか、企業として信頼性があるかなどです。

そこでフランチャイズ本部を決めるためのチェック項目を挙げますので参考にしてみてください。

1　魅力を感じる会社である
2　独自性があり、競合他社との差別化ができている
3　革新性がある
4　世の中で受け入れられている業種である
5　今後の成長が見込める
6　既存店の実際の売上が良い
7　本部社員のマナーが良く信頼できる

フランチャイズ本部を選択したら、フランチャイズ本部に加盟申請を行い、面接や審査を受けることになります。
以降のプロセスとしては、加盟店訪問、物件取得・立地調査、事業計画書作成などの手順になり、契約を交わします。
フランチャイズ契約を交わしたら、研修を受け、店舗の内装工事とオープン準備をし、その後フランチャイズ店がオープンします。
フランチャイズ加盟までの道のりはざっとこの様な感じです。